本报讯 （通讯员 杨曦悦）近年来，铜川矿务局华远项目部立足新时代发展要求，以“调整、规范、创新、提升”为工作主线，创新构建“四梁八柱”党建体系，通过“党建立梁、党纪束柱、宣传撑梁、作风筑柱”四大维度，推动党建与业务深度融合，为企业高质量发展注入强劲动能。
　　党建立梁，夯实根基强引领。项目部将政治建设作为核心任务，建立多层次学习机制，通过党委中心组学习、专题党课、政治理论研讨等形式，推动党的创新理论入脑入心。严格执行“三重一大”决策制度，全年召开党委会前置研究重大事项42项，确保决策科学化、规范化。在组织建设上，以提升组织力为重点，完成所属20个党支部换届工作，全年开展民主评议党员活动。探索“党建+业务”融合路径，在老旧小区改造中成立党员服务队，累计解决居民诉求1200余件，推动加装电梯、绿化改造等37个项目落地，住户满意度提升至98%。通过党员示范岗、责任区建设，带动全员参与技术创新，全年优化物业服务流程12项，节约成本超300万元。
　　党纪束柱，严明纪律筑防线。项目部深入开展党纪学习教育，组织专题读书班18期，观看警示教育片25场，覆盖党员干部600余人次。建立“线上+线下”教育矩阵，通过微信公众号推送典型案例剖析56篇，编制《廉洁从业手册》发放至全体职工，筑牢拒腐防变思想防线。聚焦群众关切，开展物业收费不透明、维修响应滞后等问题专项整治，查处作风问题5起，通报批评9人。
　　宣传撑梁，立体传播树品牌。创新构建“三位一体”宣传体系，与地方电视台合作推出《物业先锋》专题栏目6期，拍摄安全微视频12条，制作智慧物业主题展板40块。在省级媒体刊发党建工作案例7篇，其中《红色物业破解老旧小区治理难题》获行业创新案例一等奖。强化意识形态阵地管理，规范42个职工微信群信息发布流程。针对住户群体，通过“智慧社区”APP推送服务信息1.2万条，开展“最美楼管员”评选活动。创作《物业人的十二时辰》情景剧，在职工文艺汇演中获金奖，相关视频网络点击量突破50万次，品牌影响力显著提升。
　　作风筑柱，淬炼队伍提效能。强化干部作风能力建设，制定《中层管理人员履职风险防范办法》，开展作风问题专项督查23次，通报问责不作为干部6人。建立“能上能下”动态机制，全年调整中层干部15人，其中破格提拔青年骨干8人，干部队伍平均年龄下降4.2岁。实施人才强企战略，与职业院校共建实训基地，开展物业管家、智能设备运维等专项培训48期，培养持证技术人员167名。在省级技能竞赛中，项目部团队荣获团体二等奖，3名职工获“技术标兵”称号。
　　创新驱动，智慧赋能开新局。项目部聚焦数字化转型，投入800万元建设智慧物业平台，集成报修、缴费、投诉等16项功能，实现工单30分钟响应、24小时办结。推广智能门禁、高空抛物监控等设备，试点小区案发率下降72%。开发“铜煤生活”APP，上线家政预约、社区团购等增值服务，年创收超200万元。深化“红色物业”品牌建设，组建由党员、业委会、律师构成的调解团队，成功化解物业纠纷85起。创新“网格员+楼栋长”协同机制，将43个小区划分为286个微网格，提供精准化服务，相关经验入选全国基层治理典型案例。
　　华远项目部将持续优化“四梁八柱”体系，探索“党建+智慧服务”新模式，计划三年内实现智能设备全覆盖、服务标准全认证，奋力打造全国物业管理行业标杆，以实干实绩推动高质量发展。